凝聚共識 創造共贏

2019年2月16日，遠東控股集團2019年度委派干部座談會順利召開，集團創始人、董事局主席、黨委書記蔣錫培，集團董事、黨委副書記、遠東智慧能源股份有限公司（簡稱：智慧能源股票代碼：600869）副董事長兼首席執行官蔣華君，集團董事、智慧能源總裁兼首席投資官郎華，集團董事、黨委委員、智慧能源首席運營官兼遠東電纜產業執行總經理陳靜，集團首席財務官、遠東工程及遠東通訊、遠東能源財務總監陳健紅，集團首席行政官、遠東大學執行校長莊太緯，集團黨委委員、遠東電纜產業資深總監兼電纜公司副總經理王小強，智慧能源人力資源中心總經理兼電纜產業高級總監、遠東大學管理學院院長陶存書等領導以及委派干部參加會議，會議由莊太緯主持。

座談會現場

會上，各委派干部從2018年工作內容與成果、2019年工作規劃、委派感悟、意見與建議等方面，向與會領導作了簡要匯報。同時就委派制度、流程和工作過程中遇到的問題提出了一系列建議和意見。針對委派干部提出的意見和建議，與會領導一一進行互動回應。

蔣錫培在座談會上總結

蔣錫培作會議總結，提出四點要求：**，所有委派干部都肩負委派使命，即用實際行動證明公司的委派是正確的，證明公司的收購是正確的。第二，所有委派干部要與總部同頻共振、優勢互補，學習年會上主席、董事長、總經理的年度報告，深刻領會其內涵，讀懂公司、主席、董事長、總經理。第三，所有委派干部需同心協力，創新創優。各位委派成員都是派駐公司的成員之一，大多要接受雙重甚至是三重領導，各委派干部要做好本職工作，真正建立良好的溝通機制完善溝通方式，貢獻自己的仁愛、智慧、胸懷、能量。第四，上市公司管理層等領導干部必須學會主動服務、有效服務、高效服務。

蔣華君在座談會上發言

蔣華君指出，各委派干部都是公司委派到子公司的優秀員工，在子公司內部均是一面響當當的旗幟，更需擔當公司使命、明確自身定位、積極做好表率，充分發揮自身在子公司應有的作用。

郎華在座談會上發言

郎華指出，在公司管控方面既需要委派干部推行規章制度，也需要因地制宜、注意管理的方式方法，更好的激發企業創新活力。他強調，各委派干部的業務能力和專業知識也要兩手抓，同時進入決策圈，團結核心員工，這才是較好的整合方式，而非空談文化整合。

陳健紅在座談會上發言

陳健紅表示，2019年將制定相關舉措更進一步加強對財務外派干部的溝通交流、業務培養、生活關愛，讓集團的關心、組織的溫暖，助力外派干部們奮力前行，圓滿完成任務。

莊太緯主持會議

陳靜在座談會上發言

陳靜充分肯定了委派干部們的工作，并表示，各個優秀的委派管理干部要有戰略定力，堅信總部公司戰略，不能隨波逐流。其次，陳靜希望各委派干部作為總部與子公司溝通的橋梁，在制度、流程、文化等方面與總部保持一致，及時與總部溝通聯系，同時，在外工作之余不要忽視與家人的交流。

陶存書在座談會上發言

陶存書表示，總部對子公司管理在不斷提升，同時更需進一步完善制度、流程相關的對接，此外，建議委派干部重視情商、智商和愛商的提升，創造佳績。

委派干部做工作匯報

委派干部作為集團派駐子公司的管理中堅，承擔著集團與子公司融合發展的重任。各委派干部將立足本職崗位，積極協同，促進集團及子公司2019年各項工作任務目標的圓滿完成！